2024-09-28
大学本科毕业一年后评为助理工程师；此后起算，满4年后可评中级工程师职称。职称只要你准备点基本的资料，一般中级系统内的话不需要论文发表的，按照文件要求准备材料，评定中级职称没问题的。我已经评了。高级职称的话需要论文发表的，难一些。
生产（包括生产技术、检修维护、运行、环保、工程建设等）；经营（包括计划管理、燃料管理、财务、物资采购）；综合类（人资、政工、文秘、党建等）。
一线工作做了一大堆，而且还是不得不做的工作，最后却得不到领导的认可，这是最郁闷的。 所以啊，在国企做一线的工作是快乐与痛苦并存的！ 国企一线是最苦的。 如果是电力行业，一线电厂、电网，要吗在倒班，要吗在爬电杆，要吗在变电站值班，上升空间也很有限，上个几年混个班组长就差不多了。
具体工作参加工作以来，我先后在调度所和检修工区工作，分别从事电力通信和变电检修工作，基层的工作很辛苦，但工作中一点一滴积累起来的实践经验，却是我一生享之不尽的财富。
电力工业发展的基本方针是：以科技创新为动力，以转变电力发展方式为主线，坚持节约优先，优先开发水电，优化发展煤电，大力发展核电，积极推进新能源发电，适度发展天然气集中发电，因地制宜发展分布式发电，促进绿色和谐发展。 优先发展水电。
“十二五”期间，我国工业化、城镇化深入推进，国民经济平稳较快发展将带动电力需求持续增长，全国发电装机容量预计增加近5亿千瓦，全社会用电量增加2万亿千瓦时。
一是要优化发展化石能源。化石能源是我国能源供应的基础，要稳步推进煤矿升级改造，加大油气资源开发，优化火电开发。合理控制煤炭产量，努力保持国内原油产量的基本稳定，提高天然气供应能力。同时，要积极优化资源利用方式，大力推进煤炭清洁高效利用，扩大电力、天然气在终端消费中的比重。
国家能源局能源节约与科技装备司副*黄鹂在 2010 年 10月份表示，“十二五”期间，要降低煤的使用，让煤炭占一次能源的比重从 70%以上，下降到62%左右。 我国煤炭丰富、电力偏紧的资源特征决定了在今后相当长一段时间内，火力发电仍将在电力工业中占据重要地位。
专家表示，当前我国正处于一般工业化向重化工业过渡的阶段，在这期间高耗能产业发展较快，与此相应的宏观经济指标电力消费弹性系数一般也会大于1，反映了我国高耗能行业比较高的电力需求。第二，气候变化异常，加剧了电力供需矛盾。 一方面是夏季高温时，空调负荷不断增加，加剧了高峰用电的供需矛盾。
十三五时期（2016-2020年）是全面建成小康社会的决胜阶段，是推进国家治理体系和治理能力现代化的关键时期，是加快经济结构战略性调整的攻坚期，是全面深化改革、扩大对外开放的黄金期。
十三五时期是全面建成小康社会（决胜）阶段。实现十三五时期发展目标，必须牢固树立（创新）、（协调）、（绿色）、（开放）、（共享）的发展理念。“小康社会”是由邓小平在20世纪70年代末80年代初在规划中国经济社会发展蓝图时提出的战略构想。
“十三五”时期（2016-2020年）是全面建成小康社会的关键期，是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期，是经济增长模式转换的攻坚期，是落实全面科学发展的战略机遇期。
十三五时期是我国什么的攻坚期十三五时期是我国各项事业全面深化改革的攻坚期。十三五时期是我国全面建成小康社会的冲刺期，同时也是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期，在这一时期，我国将继续深化对外经济开放，更广泛地参与国际治理。
十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段。在经济发展新常态下，贯彻落实“十三五”规划《纲要》，夺取全面建成小康社会伟大胜利，必须牢牢抓住发展这个第一要务，大力推进供给侧结构性改革，加快新旧发展动能接续转换。“十三五”时期发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但战略机遇期内涵发生深刻变化。
1、以下是40家央企数字化转型路线图的详细内容：0 中国建筑推进五大体系建设，全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变。
2、作为全球炼油和化工领域的巨头，中国石化正面临着多重挑战：高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而，正是这些挑战，催生了数字化转型的迫切需求。
3、东风汽车系列项目 计划总投资100亿元，将围绕行业趋势和结合东风实际，实施转型升级、核心能力提升及新业务培育，主要涉及技术创新、销售、智能网联、数字化建设、智能制造等关键领域。
4、数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
5、在央企施工企业的数字化转型中，一把手的领导角色至关重要，被称为“一把手工程”。这是因为：一把手作为企业的最高决策者，对企业的全局和初衷有深刻理解，能确保数字化转型的用户导向，通过数字技术提升用户体验，这是“一把手工程”的首要原因。
6、人工智能技术在国企央企的应用日益广泛，许多企业都在积极拥抱这一技术，推动数字化转型和智能化升级。